【編者按】習(xí)近平總書記指出：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’。中廣核工程持續(xù)深化“AE先鋒”黨建品牌體系，引導(dǎo)各基層黨組織圍繞公司黨建品牌積極打造“一支一品”。值此“七一”建黨節(jié)到來之際，中廣核工程官微推出【AE先鋒】專欄，聚焦各基層黨組織黨建工作良好實踐和黨員攻堅克難先進事跡，以鮮活案例展示黨組織政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的生動實踐，深入推進互學(xué)互鑒，為公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展凝聚基層智慧和力量。
今天首期推送蒼南項目部創(chuàng)新打造核電建設(shè)現(xiàn)場“工友你好”思政工作方法，實現(xiàn)核安全文化向產(chǎn)業(yè)鏈有效延伸。
面對22臺核電新機組同時在建，單臺機組建設(shè)高峰期人數(shù)達(dá)萬人的挑戰(zhàn)，中廣核工程黨委始終把核安全擺在最高優(yōu)先級，著力鞏固項目綜合創(chuàng)優(yōu)態(tài)勢，聚焦項目建設(shè)現(xiàn)場安質(zhì)環(huán)管理的主要問題，在三澳核電項目試點推行“工友你好”思政工作方法，實現(xiàn)核安全文化向產(chǎn)業(yè)鏈的有效延伸傳遞，引領(lǐng)帶動廣大一線工友從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，共同筑牢核電工程的安質(zhì)環(huán)根基。
▲三澳核電廠“工友小院”航拍圖
蒼南項目部以“讓工友成為安質(zhì)環(huán)主角”為核心理念，基于“工友e家”數(shù)字化社區(qū)與“工友小院”服務(wù)站等平臺，開展“你引我隨、你啟我悟、你搭我建、你需我辦、你立我循”等具體行動，持續(xù)激勵工友主動參與安質(zhì)環(huán)工作，同心協(xié)力將三澳核電項目建設(shè)成精品工程、陽光工程、央地合作示范工程。
政治領(lǐng)航強根基，“你引我隨”增強引領(lǐng)帶動
▲“你引我隨”做實政策宣貫
蒼南項目部在“工友e家”數(shù)字化社區(qū)，通過工友看得懂、聽得明的方式和語言，將政策程序等重要內(nèi)容清晰明確地宣講出來，增強學(xué)習(xí)宣貫的有效性。經(jīng)驗分享模塊展示各施工單位在組織工友理解落實相關(guān)要求方面的良好經(jīng)驗，模范引領(lǐng)模塊針對安質(zhì)環(huán)良好行為、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膫€人給予通報表揚，帶動整個工友隊伍爭先創(chuàng)優(yōu)。行動開展以來，瀏覽量約80萬人次。
思想引導(dǎo)激活力，“你啟我悟”強化宣傳教育
▲“你啟我悟”強化培訓(xùn)成效
“你啟我悟”工地課堂作為安質(zhì)環(huán)知識、典型案例分享平臺，在線展示一線工友在現(xiàn)場施工實踐中總結(jié)的“微創(chuàng)小改”案例和內(nèi)外部事件經(jīng)驗教訓(xùn)?！癡R工地課堂”“勞模加油站”，以“安全三分鐘”“安全傳話筒”“實戰(zhàn)化培訓(xùn)”等生動的方式，將良好實踐、創(chuàng)新經(jīng)驗有效傳遞給廣大工友。
數(shù)字賦能提質(zhì)效，“你搭我建”提升管理效能
蒼南項目部成立“數(shù)字化實驗室”，培養(yǎng)數(shù)字化人才20余人，搭建人員管理、設(shè)備管理、區(qū)域網(wǎng)格管理、高風(fēng)險作業(yè)管理等30余項安質(zhì)環(huán)方面的數(shù)字應(yīng)用，幫助工友快速熟悉和了解核電建設(shè)現(xiàn)場施工流程及環(huán)境，實現(xiàn)了安質(zhì)環(huán)管理從事后處理向事前干預(yù)的轉(zhuǎn)變。
作風(fēng)轉(zhuǎn)變聚人心，“你需我辦”響應(yīng)工友需求
▲“你需我辦”響應(yīng)工友需求
施工現(xiàn)場建設(shè)“工友小院”服務(wù)站，把工友需要的安質(zhì)環(huán)設(shè)施集中管理，通過“你需我辦36招”主動解決工友難題。例如，“智慧健康亭”解決健康檢查難問題，“多功能維修點”解決了設(shè)備維修難問題，“工地課堂”“勞模加油站”解決技能教育難問題?！澳阈栉肄k”上線以來，已解決工友需求200余項，極大增強了一線工友的幸福感、歸屬感。
制度共創(chuàng)促長效，“你立我循”完善流程機制
隨著“工友你好”思政工作的持續(xù)開展，工友們在安質(zhì)環(huán)實踐中探索出了一大批良好實踐。“你立我循”行動注重收集這些“群眾智慧”，持續(xù)檢視流程機制并推動完善，讓制度流程“越改越順”。
通過“工友e家”數(shù)字化社區(qū)和“工友小院”現(xiàn)場服務(wù)站建設(shè)，工友從“被管理者”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍操|(zhì)環(huán)管理者”。通過“你引我隨”“你立我循”等行動，工友累計提出程序優(yōu)化建議200余條，其中100余條被采納，程序質(zhì)量提升顯著。通過積分超市、技能比武、星級工友評選等激勵機制，工友參與培訓(xùn)覆蓋率提升至100%，涌現(xiàn)出233名“技術(shù)能手”和“安質(zhì)環(huán)標(biāo)兵”，125名優(yōu)秀工友成長為班組長或技術(shù)骨干。
“工友你好”思政工作方法推廣實施以來，得到了三澳核電項目一線廣大工友點贊好評，真正讓工友成為核電工程安質(zhì)環(huán)的“主角”，推動安質(zhì)環(huán)管理從制度約束走向思想認(rèn)同、情感認(rèn)同和文化認(rèn)同，實現(xiàn)了團結(jié)項目大團隊、凝心聚力共同守護核安全的目標(biāo)。
